年11月份新加入盛和塾的时候就听说了稻芽组，据参加过的几位塾友说非常不错。于是，一直很期待。奈何前几次由于时间关系无法参加，推迟到这次。

到场的有28位塾友和企业家朋友，每个人先做一分钟简短的自我介绍。通过自我介绍我了解到来参与学习的有夫妻拍档、父子拍档，我又脑补了下，如果以后我能带着我家队友或者老大来参加该多好（这脑子真是活跃哈哈）。

组里优秀的塾友很多，其中5位年销售额过亿，超过千万不到一亿的10位，超百万不到千万的3位（还有几个没听到或者他们没说）

学习目的只有一个：把公司经营好，让公司的业绩节节攀升，员工的物心双幸福得到落实和提升。

塾长的原话是：加入盛和塾学习哲学，必须把自己的公司经营好，必须拿出具体的经营成果。塾生因为进入了盛和塾，所有公司的业绩节节攀升，员工们也会因此感到幸福，感到高兴。

虽然学习的目的不是为了上市，但是公司因此上市了，而且后续的经营非常顺利，这是最好不过的了。盛和塾的书生们都因为业绩提升而充满喜悦，如果做不到这点，我认为加入盛和塾是没有意义的。就是说，不能提升自己公司的业绩，加入盛和塾当塾生就没有意思。

（第一次完整地看到这段话，颇有感触，从年开始跌跌撞撞地学习、成长，但自己知道，有不少的学习并未落到实处，塾长如此直接地指出我们学习要带着目标来要学以致用切实帮助到公司不是空口说，而是要通过数字体现出来：业绩提升，还有就是通过员工的幸福感提升体现出来。入塾以后，不断有新人加入，也有老塾友退出，和任何的学习组织一样，但是这里最让我欣赏的一点是各塾友之间坦诚互助，比如我入塾一个多月后就受到了我们标杆组标杆烁榜兄近3小时的指教，一直感恩。经营寻求指导记）

学习分为3个阶段：坚信笃行实证。每个阶段大概需要一年的时间学好。我先给自己三年的时间，三年一定要拿出好的业绩来向大家特别是信任我的员工伙伴汇报。

以下是一年内必做的十件事，我3、4、6、7、9正在行动中，1现在开始，2由于疫情延期本来是2月完成的现在等候开课通知，估计要4月。其它的也将陆续来完成，部分需要反复的操作。

坚信是学习相关稻盛老先生的书籍，如《活法》《京瓷哲学》这是2本最优先要学习的，另外还有其它的书和课程，还有通过参加经营发表-也就是汇报自己公司经营的情况，比如进步、不足、困惑、需要突破的点等等。还有个特别提醒的是：不要追逐时代潮流，学习经营的本质和根本。这个提醒于我好似让我找到了不去追时髦的支撑，我一向不追热播剧、不买当下最时髦的衣服鞋子等，总觉得不划算，以前给自己贴的标签是土气，现在才知道是一种围绕本质和根本的生活方式，大可不必惭愧。

稻芽小组从今天开始读书打卡了。不断学习、精进、落地。

昨天早上驱车大概一小时到达会场，环境真是杠杠的，还有开心农场。有图有真相。

畅想了一下以后我们公司的环境，要做的还很多，要不断努力。

一元或点“在看”都是莫大的支持