机厂是处基地片人员最多、规模最大的后勤辅助单位，下设四个铆焊车间，一个机加工车间。近年来，该党支部主动作为，通过不断将党建与生产经营深度融合，起到了鼓干劲、提士气、促生产的良好作用，以一套班子铸造好“两块牌子”。

当好管理员为转型献策献力

面对复杂的市场环境，班子成员不“等、靠、要”，而是从加强自身管理水平入手，不断提升业务能力、升级设施装备，主动作为，拓展新业务，打造新的利润增长点。该支部“实”字当先，找到党建工作与生产经营业务工作的最佳结合点，把党支部的领导力、组织力、战斗力具体化，充分发挥支部“把方向、管大局、保落实“的重要作用，切实将党支部铸就成坚强战斗堡垒。

领导班子压实责任，切实履行“一岗双责”，分工不分家，坚持集体领导和民主管理，通过调整考核与奖励机制，充分发挥每职工的积极性、创造性、主动性。通过管理与制度潜移默化的作用，在新设备面前，职工从“不会用”到“抢着用”，从“逼着学”到“主动学”，进一步提升了凝聚力、执行力。同时，党员干部还结合自身岗位职责，对工作中取得的成绩和存在的问题进行分享和探讨，实现了工作管理由“被动式”向“互动式”管理的转变，有效的促进了各项工作的顺利开展，提高了工作效率。在管理工作一步步的优化升级中，职工思想认识也同步得到提高，只有齐心协力谋发展才能收入有保障、年年有提高。

当好安全员为生产保驾护航

该支部切实落实党管安全责任，每月按时开展安全状况分析会，加大对“十种不放心人”的排查，利用党员安全责任区和党员安全生产示范岗建设，抓好党员干部安全包保制度落实，确保党员身边无“三违”、无事故；在学好理论的基础上，该支部定期组织职工开展技能竞赛，不断掀起全员练兵比武的热潮，通过技能比武、岗位练兵等活动，提升技能水平，为安全生产打下坚实基础。

在安全动态管理方面，机厂安装工区坚持自有的安全管理工作法：每月带“6”日子，机厂各班组要对施工车间供电设备和线路、工具和设备的安全状态等进行班组自查，对查出的问题定好责任人进行及时整改，并做好自查记录；每逢“8”号，由厂领导牵头组织人员对各班组进行安全检查，对于检查出的问题，制定安全整改责任书下发至各班组限期整改。其后查看各班组自查记录，对班组整改的问题进行检查验收；每月“2”号，厂领导带领管理人员进行回头看检查，主要是针对“逢8”查出的问题，根据安全整改责任书进行逐一检查落实。对于没有整改的，制定《处罚通报》，张贴公示。通过动态安全管理，营造安全管理氛围，夯实安全管理基础，保障安全生产。

当好服务员为职工尽心尽力

机厂安装工区现有五个班组、职工人，在做好支部建设的基础上，党支部还致力于做好“暖人心、得人心、稳人心”的民生工作。该支部服务职工，冬“送温暖”、夏“送清凉”，并通过开展日常谈心谈话了解职工思想动态，帮职工解决生产、生活中的实际问题。为保障平稳度夏做好防暑降温工作，该支部在每个户外作业点都配置了遮阳伞和电风扇；支部书记偶然看见车间中趴在车床旁午休的职工，该党支部用了3天就建好了有30个床位的职工休息室，为了保证制冷效果，一头一尾装2台柜机；

寒冬季节，车工因为规程规定不得带手套作业，严冬天气清洗满手油污时冰冷刺骨，该支部知悉这一情况后，立刻为每个班组都安装了电热水龙头；当职工家中有重病患或困难，班子成员主动前去探望；中秋节、春节，该支部通过各项文体活动与走访慰问等活动的开展，增强职工归属感。点滴的关怀不仅仅给予了职工舒适的环境，更让职工体会到企业温暖。

除此之外，机厂还帮助职工做好职业规划，以奖金、培训多种形式鼓励职工考取专业资格证，并帮助职工尽快掌握新设备、新技术，帮助青年职工精进技能，帮助老职工提升实操水平，通过技能水平提升，使职工获得满足感、获得感、成就感，得到了职工的认可与好评。

中煤五建三处

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——稿件来源：蔡通唐斯辰

——排版制作：唐斯辰

——监制审核:邰言言

——主办单位：第三工程处党委