当领导的，最发愁的就是手下成员不出活儿，交给他们的任务，要么各种理由延期，要么粗枝大叶漏洞百出，就算喊破喉咙以“辞退”相逼也没啥用。

领导干着急，员工懒洋洋，最后谁也干不出成绩，咋整？

可以说，调动员工积极性是管理者无法回避的问题，管理者再努力，个人精力也是有限的。

站在员工的角度，你给多少钱我就办多少事，这是“拿钱办事”；

站在公司的角度，你办多少事我就给多少钱，这是“办事拿钱”。

所以，想要用“钱”来调动员工的积极性，是不可行的。

只有当员工具备主人翁心态，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能飞速成长。

例如：

华为人、阿里人、腾讯人，这些都是通过企业文化的建设，让员工沉浸在企业文化中并自发向上的好案例。

但是，中国只有一个华为，也只有一家阿里巴巴，它们的企业文化并不适用于“普罗大众”。

那咋办呢？还怎么调动员工的积极性？

今天我们将用稻盛和夫的《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答》一书，向大家分享调动员工积极性的七个关键。

调动员工积极性的7个关键：

1、把员工当作经营伙伴

2、让员工爱戴你、迷恋你

3、阐述工作的意义

4、揭示高目标

5、明确企业的使命

6、不断讲述哲学

7、提升自己的心性

话不多说，一起来看看吧！

一、把员工当作经营伙伴

二、让员工爱戴你、迷恋你

三、阐述工作的意义

四、揭示高目标

五、明确企业的使命

六、不断讲述哲学

七、提升自己的心性

（篇幅有限，分享到此）

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