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精进组段翠红分享

亲爱的三组家人们大家早上好！今天由我来分享调动员工积极性的七个关键原文摘抄；一个组织的命运由组织者决定，企业的领导者对众多员工负有责任，领导者必须意识到这种使命的重要性，使员工的心凝聚起来，带领团队朝前奋进，经营的原点就是如何调动员工积极性的方法，我95年最开始是自己单打独斗，一年后，家人们见我没有背包回家，就把外甥女派来和我做伴，我们就咬牙干，同时吸收亲戚们都来太原，有的留下来了，其他人坚持不下来，就离开了，后来陆续的进来不少员工，我想如果时光倒退十年，我早点接触稻盛哲学，正好赶上国家宽松政策，我会发展的更好，不会走很多弯路，自私自利的心会少一点，而自己更加能突破自己，很早，只是一个浅显的意识，这个生意不往下走不行，市场推着你往前走，员工离开了无法生活，因为这些年就会做这一行，导致我被动前行，没有发展目标跟方向，15年接触稻盛哲学，才更加明白，员工幸福了，你才能幸福，自己再做的多，不如把大家的积极性调动起来，一起上，卖口罩就是个例子，全员参与，库存量急剧下降，很多事例表明，只有自己怀有强烈的愿望，通过努力，让大家得到更好的，企业没有发展不下去的道理，谢谢大家的耐心浏览，真心感恩三组家人们，相互加持，让大家呆在盛和塾更有意义

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愚直组王艳梅分享

太原盛和塾王艳梅3月29日读《调动员工积极性的七个关键》前言有感文章摘要1、一个组织的命运由这个组织的领导者决定。企业的领导者对众多员工的生活负有责任，领导者必须自觉地意识到这种使命的重要性。将员工的心凝聚起来，带领团队超前奋进。2、企业领导者没有将企业具备的力量充分地引发出来。就是说，将组织引向正确的方向，让员工以同自己一样的心态投入工作，这种领导力不够，领导作用没有发挥。如何引导团队正确前行，本书就是“经营问答”的汇总。认真阅读“前言”部分，书上已经讲的很明白，我就分享一下此时的心得：1.“知难行易”，去除自己的不明和贪欲，在心上下功夫，事事反求诸己。2.实实在在把利于他人落实在行动上，落实到企业里。持续学习，建设心灵品质，提升格局与境界。3.借势蓄力：年太原盛和塾的重点就是引导塾生企业梳理使命、价值观和打造幸福企业。上下同欲，使命共有，将企业具备的力量充分引发出来。感谢大家的陪伴与砥砺！让我们一起加油吧！期待周颖总明天的精彩分享。

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稻芽组张新磊分享

各位朋友大家早上好！跳槽无门这篇短文相比其他几个章节，篇幅多了不少。细看之下，我把这个时期看做是稻盛先生人生的转折点！第一个转折是从学生到成人的转折，第二个是从不成熟的性格到沉稳厚重的转折，第三个是从工作初次上升到哲学高度的转折！这个转折的过程可谓波折不断，诱惑不断，挑战不断；幸运的是稻盛从开始的被动失去跳槽机会，后来的主动坚持在研究一线，再到后来与领导和师长的交流，都一一化解了前面所面临的波折和挑战。回想自己的职业初期其实和稻盛先生面临的挑战一样，不过不幸的是应对的方式却完全不同，频繁的跳槽，不断地变化行业，无续的职业规划，面对生活的抱怨等等，

现在想来，造成被动的局面是太正常不过了！作为学习者，我深深感觉到，相见恨晚的真实含义！

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