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哪怕只有妻子一人相信我，始终追随我，那我也不会害怕，不管遇上什么困难，我都会垂直攀登，决不半途而废。

——《思维方式》

树立高目标那么，京瓷瞄准的是哪座山峰呢?是从风险企业起步，作为中小企业和中坚企业上市，初具规模后就将其视为成功，还是要瞄准世界第一，继续付出不亚于任何人的努力，不断向上提升呢？如果是前者的话，只需要普通的装备就行，就是说如果只是要实现登上小山丘这个小目标的话，一般的哲学和思维方式就足够了。但如果是后者，要瞄准世界第一的话，就必须有与之相应的严肃的、卓越的哲学和思维方式。垂直攀登险峻的山峰决不半途而废险峻的高山代表高目标。所谓从容地迂回攀登，就意味着向社会、向常识妥协。不仅如此，也是自己向自己妥协。采取这种妥协的姿态，就远远达不到当初描绘的目标，最后只能带着遗恨走入人生的终点。为了真正地实现高目标，哪怕无人跟随，哪怕可能摔落，我也要紧贴岩壁，冒着危险，垂直攀登。我曾担心：如果这样的话，跟我一起创办京瓷的七个伙伴，可能都不再追随我。这个时候，我曾对妻子说：“即使所有人都离开了，只剩你一个人，你也要相信我，跟随我，在后面推我一把。”这话我至今记忆犹新。这不是对妻子说什么“甜言蜜语”。谁也不肯追随，那真的可怕，令人恐惧。所以我是认真请求妻子，慎重择言：“请你相信我，剩你一个人也要跟着我!”

“哪怕只有妻子一人相信我，始终追随我，那我也不会害怕，不管遇上什么困难，我都会垂直攀登，决不半途而废。”我已经下定决心。

阿米巴经营——稻盛和夫纵横商场的超级武器，稻盛和夫用阿米巴经营模式缔造两家世界强；并拯救日航，创造世界航空公司最高利润率的商界传奇。国内企业华为“班长的战争”、海尔“人单合一”、韩都衣舍”三人小组”都是根据阿米巴演变而来。

阿米巴对企业的五大帮助：

1）通过独立核算，企业分成若干部门（阿米巴）算账，不仅了解哪个部门赚钱、哪个部门不赚钱、哪个部门效率高、哪个部门效率低，而且知道了产品分工序的成本，这些对企业定价决策和管理决策有非常大的帮助；

2）每个部门有了一张阿米巴经营会计报表，部门长有了独立经营的感觉，根据这张报表对部门经营的成果一目了然，继而进行分析而不断提出改善课题，在改善业绩的同时为企业源源不断的培养经营人才；

3）部门长通过简单易懂的阿米巴经营会计报表，通过业绩发表会，展开业绩分析和循环改善，通过针对性的企业和部门瓶颈环节的发现，打破部门墙并进行针对性的业绩改善，迅速提升部门和企业经营利润；

4）阿米巴经营模式通过中高层持续不断地业绩改善，调动全员参与，形成“人人成为经营者”的文化氛围；

5）通过阿米巴经营哲学的导入，引发“做人何谓正确”的哲学思考，确立了企业经营的原点，形成凝聚人心的企业文化。

总结来说阿米巴对企业的帮助是：降本增效，提高利润，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，让每一位员工直接对公司的利润负责任，实现全员参与经营，解放老板！

所以对每个企业来说，阿米巴经营是企业的必由之路，不可或缺的一种经营理念！

旌华咨询是国内首家从系统经营实战角度为企业培养高端经营人才并导入阿米巴经营模式的专业咨询机构。

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