-企业家的掌上学习库-

稻盛和夫是日本经营四圣之一，即使在中国，也是鼎鼎有名，耳熟能详。

他最为人们津津乐道的是在日本泡沫经济全盛时期坚守实业，泡沫破灭后带领员工在最艰难的岁月里打造出两家世界强企业。后来又不辱使命地拯救了日本航空。

马云对稻盛和夫非常尊敬，曾经亲自登门拜访，还3次亲自请他到杭州阿里巴巴总部来做客讲授管理之道。稻盛和夫也非常热心地分享了他的心得，包括时间管理的法则。

1、量化分权

在日本经济繁荣时期，企业的权力不再集中在老板一个人或是高层的几个人手里，而是在经营理念和经营计划的指引下，合理下放到每个阿米巴。经营目标与方向是上下协商而来，实现目标共有，各个阿米巴有充分的自由经营权，任何自由都不可能是绝对的自由，自由的前提是权/责／利分明，企业下放权力，同时下放责任。这样员工成为小老板，会像老板一样行动和思考，绽放自己，快速成长。“分”都是手段，是表象“合”才是经营的目的。

2、时间的价值

稻盛和夫说：“难道来这世上走一回，你的人生真的有价值吗？”他认为，理解工作的意义，全身心投入工作，你就能拥有幸福的人生。“如果你拼命做眼前的工作，但总见不到成果，见不到进展，我只能劝你们花更多的时间，做更大的努力，如果努力达到这种程度，你或者会获得灵感，就像神给你的礼物一样。”

3、树立高目标

关于企业的目标，稻盛和夫主张树立高目标。在创业之初，京瓷的厂房是租来的，员工不足百人。但从那时起，稻盛和夫就提出“京瓷要放眼全球，向着全世界的京瓷前进”。

4.不花时间不靠努力的事不干

当时也有很多人劝稻盛和夫投资地产和证券，面对巨额的有货，稻盛和夫是这么想的：“天底下哪有这么好的事儿。即便有，也是违反常理的。如果不靠努力奋斗也能赚大钱，哪怕能够暴富一时，也绝对不会长久。

刘备三顾茅庐·马云三请稻盛和夫稻盛和夫是日本经营四圣之一，即使在中国，也是鼎鼎有名，他最为人们津津乐道的是在日本泡沫经济全盛时期坚守实业，泡沫破灭后带领员工在最艰难的岁月里打造出两家世界强企业。后来又不辱使命地拯救了日本航空。马云对稻盛和夫非常尊敬，曾经亲自登门拜访，还3次亲自请他到杭州阿里巴巴总部来做客讲授管理之道。任正非张瑞敏更是相继学习导入阿米巴经营方法。

阿米巴经营把企业划分为若干个小的单元，以产品的市场价格为基础，通过公司内部市场化交易直接把市场价格引入到各个阿米巴开展生产活动，定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。在培养巴长领导力的同时，在企业内部增加关心经营、有经营意识的员工数量，从而达成人人成为经营者。

张瑞敏、任正非、马云、李东生、李书福…等中国代表型企业家争相取经。

为何阿米巴经营在当前中国如此火热?

“你未来的机会能不能保持像小公司一样这么灵活，而不是公司越大越官僚，内部的决策很慢，对用户新的需求反应很慢，这是我每天担心的。”

——马化腾

“淘宝成长得太快了，而且会越来越快。这对我们来说是个挑战，因为我们从没运营过这么大的公司。我不喜欢‘帝国’这个说法，我相信‘生态系统’，所以我们把淘宝拆分成4个部分。变成更小一些的公司，可以给其他竞争者以机会。如果十年后，我们还是非常大，我还会再拆成3个部分。我要确保我们把大公司运作得像小公司一样。

——马云

“谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。”华为总裁任正非发出的声音引人深省。任直接把焦点指向大公司内部的官僚主义积弊，“机关不了解前线，但拥有太多的权力与资源，为了控制运营的风险，自然而然地设置了许多流程控制点，而且不愿意授权。”

——任正非

人人成为经营者-企业毛利变纯利

《企业阿米巴经营》系统班

“阿米巴经营”，中国民营企业的最后一根救命稻草

经过市场充分验证的和英阿米巴

　国内本土阿米巴领导品牌——“和英咨询”

哲学+实学

阿米巴培训+咨询+软件

集团荣誉

和英阿米巴总顾问：日本京瓷人事总务部部长，曾就职于京瓷30余年

获“阿米巴经营（中国）研究院”

获“中国中小企业协会理事单位”

获“中国生产力学会阿米巴经营研究中心”

受到CCTV、中国教育电视台、人民日报等众多国家权威媒体采访报道

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