?来源：稻盛和夫

今天，我想就企业经营的实学，即我对企业会计所作的思考，就是所谓“京瓷会计学”进行阐述。

我不是财务专家。但作为经营者，在日常的经营中，我意识到会计的重要性。在不断学习的同时，在经营实践中，对会计应该怎么做才对，我用自己的方式，确立了会计的原理原则。京瓷在50多年的经营中，没有一年亏损，持续快速成长发展。我认为原因之一，就是我们在很早就确立了这一有关企业会计的正确原则，并在此后的经营中贯彻实行。

以上述经验为基础，年在日本，总结我对企业会计的思考和实践的书籍，以《实学》为书名出版。作为“工程师出身的经营者所著实践性商业书籍”，成为畅销书，至今还有许多经营者、管理者、会计师在认真阅读。在中国，今年也出了新的版本，获得了很高的评价。

中国经济飞跃发展。在这过程中，许多中国企业也得以迅速成长发展。这些快速成长的企业，为了维持它的成长发展，必不可缺的是，支撑这种发展的正确的企业管理思想，构筑清晰的企业管理的体制。这就是“阿米巴经营”还有我今天要讲的“京瓷会计学”。

首先，从我这种会计学是如何产生的这点讲起。

年，由支援我的几位朋友们的好意，创立了京瓷公司。当时我只是一个27岁的工程师，没有经营的经验和知识。尽管如此，在以前工作过的企业里，因为我承担了从产品开发到事业化的全过程，所以对产品的开发，产品的生产，产品的销售，这三项企业经营的要素，我觉得应该能够胜任。

但是，对于“会计”我却一无所知。最初看到资金平衡表，右边是贷方“资本金”，左边是借方“现金·存款”。我甚至认为“把资金两边分开，两边都有钱”。当时的我就是那样。但是员工们在各种事情上都要听我的判断。而且京瓷是一个刚刚诞生的小企业，只要有一次判断失误，企业就可能马上倾覆。究竟应该以什么作为判断的基准？我非常烦恼，甚至夜不能眠。

因为缺乏经营的知识和经验，我就决定对所有的问题都自问：“作为人，何谓正确？”“把正确的事情以正确的方式贯彻到底。”就是对照我自己也能理解的、父母和老师从小教导的朴素的伦理观，对一切事情做出判断。这样的话，我想哪怕没有经营的知识和经验，也不至于在判断上发生大的错误。就是说，在自己的心中确立了基于所谓原理原则的判断基准。现在回过头来看，当时我缺乏经营常识，没有被常识所局限，反而是幸运的事。因为这样我就可以去捕捉事物的本质。

对于“会计”也一样。因为总要回归到事物的本质进行思考，因此在有关会计的具体问题上，只要我有疑问，就马上要求财会人员做出详细的说明。但是，我想知晓的不是会计和税务的教科书式的说明，而是会计的本质以及背后的原理。而在这方面，财会人员却往往不能给我满意的解答。

财务专家会说“会计上就是这么规定的”。但我每天都为经营上的问题而烦恼，他们这种说法我不能接受。于是就追问“那是为什么？”一直到他们的解释让我满意为止。

有一位在京瓷创业几年后进公司的财务部长，他曾在历史悠久的企业里积累了丰富的业务经验，是一位财会专家。并不因为我是社长，他就会对他相信的东西轻易让步。但是，不管多么小的事情，只要我有疑问，就毫不客气地向他提出。“为什么要使用这种票据？”“从经营的立场上应该这么做才对，为什么在会计上却不这么处理？”等等，我总是刨根问底，反复追问“为什么？”他回答说“反正企业会计上就这么规定的”。但我却不罢休，“这种回答没有说服力。不能回答经营者想知道的事，这样的会计没有价值。”直到他的说明能让我接受为止。

最初他对我的提问很吃惊，觉得不可思议。因为作为财务专家他很自负，对他而言，我似乎提出了一系列奇怪的问题。但过了几年，他的态度突然转变，开始认真诚恳地倾听我的意见。

作为经营者，我从“正确的经营应该是怎样的”这一立场出发，对会计发表看法。他理解了我的观点。作为财务人员，我的这种立场他过去沒有思考过。“会计真的是应该为经营服务的”，他主动吸取了这一观点。后来我问他时，他说他意识到，我提出的问题“直逼会计的本质”。

后来，他以财务部长的身份参与了公司股票在日本上市，参与了在美国发行股票(ADR)。在京瓷成长发展的过程中，把会计系统改进得更加完善精致。

在京瓷成长发展过程中，我遭遇到各种财务和税务上的问题，我都依据自己的经营哲学，从正面认真研究，做出判断。通过对具体事件的深入思考，对于会计、财务本来应该是怎样的，它的理想状态是什么，我都有了自己独特的见解。

这种思维方式作为“京瓷会计学”，和京瓷独创的“阿米巴”经营管理模式一起，渗透到京瓷公司内部，成为京瓷快速成长的原动力之一。

阿米巴对企业的五大帮助：

1）通过独立核算，企业分成若干部门（阿米巴）算账，不仅了解哪个部门赚钱、哪个部门不赚钱、哪个部门效率高、哪个部门效率低，而且知道了产品分工序的成本，这些对企业定价决策和管理决策有非常大的帮助；

2）每个部门有了一张阿米巴经营会计报表，部门长有了独立经营的感觉，根据这张报表对部门经营的成果一目了然，继而进行分析而不断提出改善课题，在改善业绩的同时为企业源源不断的培养经营人才；

3）部门长通过简单易懂的阿米巴经营会计报表，通过业绩发表会，展开业绩分析和循环改善，通过针对性的企业和部门瓶颈环节的发现，打破部门墙并进行针对性的业绩改善，迅速提升部门和企业经营利润；

4）阿米巴经营模式通过中高层持续不断地业绩改善，调动全员参与，形成“人人成为经营者”的文化氛围；

5）通过阿米巴经营哲学的导入，引发“做人何谓正确”的哲学思考，确立了企业经营的原点，形成凝聚人心的企业文化。

阿米巴对企业的帮助是：降本增效，提高利润，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，让每一位员工直接对公司的利润负责任，实现全员参与经营，解放老板！

所以对每个企业来说，阿米巴经营是企业的必由之路，不可或缺的一种经营理念

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