年4月30日13：30分，鞍山分塾举办了第三次线上小组学习分享会。池浛玉和史会阁两位优秀的主持人带领大家歌唱《歌唱祖国》，诵读《六项精进》，诵读《经营十二条》，诵读《祈愿文》，拉开了本次学习分享会的序幕。主持人分享了加入盛和塾的感悟和收获。组会第二项三位分享人分享分享人：何玲总企业治理的危机和领导力，疫情期间我们都做了什么？

以顾客心为心，把产品放到顾客手里，放下个人得失，解决顾客的燃眉之急，以心为本的经营理念。利他之心做事，突破困难，以利益顾客为核心，解决问题。

天天学习钻研，提升维持人格，以员工为心，以客户心为心，以厂家心为心。为了更好服务顾客每天思考提供顾客的服务。

录制视频营销法

读书学习，种下智慧种子，慢慢形成习惯，启动自己内在的动力。提升自己的觉察力、判断力。

诚信经营，在厂家建起好的信誉度，种下好的种子，种瓜得瓜，得到厂家及顾客的信任。

对员工严格要求，提供标准培训，提升服务顾客的责任心。成为员工蓄水池，给员工安全，不让员工有担忧，成为背后强大的支持。

员工生日福利金元，父母生日福利元，企业感恩父母的培养之心。

支助2名孩子，每月，爱的奉献，因为有我们更幸福。

利他的人生与利已的人生：得到什么给了什么，因果效应，先帮助他人成就自我。

分享人：张景思认清目标做好目标分类管理目标定义：个人或组织期望的工作成果，就是希望达成的未来状态（朝思暮想）时间最大化，工作标准化分享华为案例：任正非~~第一步做强做大，困惑：单个成交利率不知道、成本高低不知道、成本是同行业的6位。目标管理分类：静态管理~~人、财、物动态管理~~高效的产出与收入目标分为两类：定性：模糊目标（不是非常具象的）定量：具象的目标目标的作用：

可以引发人们对未来的想象（个人画像，团队画像，未来画像；

可以凝聚注意力而提高效率；

可以激发动机使人保持热情；

个人层面和组织层面

（27%的人从小没有目标~社会底层，60%的人目标模糊，10%拥有清晰的短期目标，3%长期且清晰的目标)我们希望自己在各种不同情景中有实力、能胜任、充满信心，能独立自主，希望自己有地位、有威信目标的注意事项：

目标的复盘

提出达成阶段性的计划（量化细节）

行动的时间及检核方法

目标的方针：

用具体数字明确的表述目标

目标不是抽象数字，而是分解各部门的资料

细化到每一年每个月每一天

确认目标不能更改

千方百计不达到不罢休

分享人：鲁娜领导者十项职责的反思和应用从事农业12年，领导者十项职责的理解：员工的幸福取决业绩的提升，以利他之心经营，听取部下的意见，一件事一条心做，每个人都是独立体，员工的态度取决于领导者的态度，旋涡中心，带动影响，做好自己不可预量的事发生时，要有必达成的意志，理解他人，想他人所想，做他人想做，小善是眼前的，大善是长远的。学习后的反思及反思后的应用：作为领导者放下我执，让对方感受到尊重，为员工幸福负责。制定目标没有共识，强烈愿望的影响力。付出不亚于任何人的努力，自己安心，快乐，只有自已做好才是价值的传递，允许自已放下，不允许自已放弃，利他之心给顾客送货，不放过任何希望，做好领导力的榜样，坚定住目标。组长刘宇分享：上个月做了两个组的经营分析会，组组联合，巴巴联合，紧跟数字目标，按行动计划完成高目标。组长吴俐钧分享：感恩大家的付出，浸泡式学习，拿出学习成果，心与心交流，心与心的沟通，读书中练习耐力、心性。进入盛和塾心变了，以利他之心呈现，整体要产生合力，感恩理事长的付出。人与人一一对应，把下次组会开的更好，更好的成长。刘庄严理事长分享高收益企业：从事藏医藏药14年，原来疗效好，现在爱上它的文化，终生要做的事。自己的变化：原来目标小，没有使命，1~4月完成年度目标的11%，团队依然不变目标。下一步要做的：第一步使命共有，4月28日员工全部分享完最后一首《相亲相爱一家人》手语舞，诵读《鞍山分塾使命》，诵读《祈愿文》。辽宁盛和塾鞍山分塾第18次学习分享会圆满结束，感恩各位家人4个小时的参与和陪伴！感谢本次会议的幕后工作人员组会筹备组：于彭嘉主持人：史会阁池浛玉时间郎：李刚记录人：林倩拍照：孟娇本次报道由孟娇完成。稿件来源：鞍山塾预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇


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