班组作为最基层的组织，公司战略、生产任务、产品质量等经过层层分解，最后都要落实到班组。

班组长就是“现场第一管理者”，其能力的强弱、素质的高低，必将影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。

改善

公司经营的优劣，离不开持续改善的推动，全员改善已经成为管理中势在必行的举措，为有效、精准的开展改善活动，11月26日，卓越班组长系列课程之“如何开展改善”在逸暻培训室进行，公司约90余名班组长参与培训。

培训讲师就改善概述、如何发现问题、改善思维、改善八步法等方面进行系统讲述，引用实际生产案例，并开展以小组为单位的运用头脑风暴法对现场可改善点识别的探讨交流，使改善的理念和方式方法深入班组长内心。

全神贯注

探讨交流

踊跃发言

小改善，大作用，逸暻班组长们通过学思践悟、知行合一，不断提高综合管理能力，进一步做好班组建设、持续改善工作，助力公司发展。

素材丨利强

编辑丨利强

审核丨明哥

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