年2月15日，沈阳盛和塾第五届组长会2月份例会于铁西区盛和书院召开，沈阳盛和塾第五届理事长葛毅君先生，副理事长逄行伟先生、副理事长刘红梅女士，副理事长熊志军先生，理事刘宏哲女士、李影女士、李旭女士、潘秀宇女士、张洋女士、马晓冰先生、于湧先生、黄小刚先生（兼事务局局长）；及沈阳盛和塾12个小组的组委团队，共41人出席本次会议。

为了确保每个月组长例会顺利召开，请各组组长、副组长、确保全程参与（如小组学习会与组长例会时间冲突时，请以组长例会为主，小组学习会调整时间）。

准时参加会议加2分，（以报名参会全部到齐为准，没报名参会的情况取消加分资格），组长例会实行两次签到制（即会前签到、会后签到）中途离场取消加分资格；

正组长参会加2分，副组长参会加1分。参会组长务必做好例会流程汇报准备；

会议期间请将手机调制静音或关闭；中途不能随意走动，保证此两点加1分。

1各个组长做年目标和计划

2分管副理事长工作推动

3优秀经验分享

4事务局课程及活动宣导

5理事长工作总结

砺行组

▲砺行组组长王晓蕾

1.阐述小组会时间安排及读书计划。

2.线上读书进度统计表。

3.优秀评分选项。

4.个人测评目标完成率%，1月除明确退塾3人外，其余14人均已填写。

5.理监事组长学习会：全年12次，目标参加10次，已缺席1次。

6.工作目标：暂不将塾员发展工作作为重点，先以打造优秀小组、培养组长候选人为主要目标。

精进组

▲精进组组长杨进

1.关键词：勤学践行克己担当

2.小组目标：全年完成稻盛原著学习16本、所有塾员企业确定大义名分、塾员企业实学落地至少三项以上、打卡率80%、线上读书完成率80%、塾员发展净增长7人、全国大会参会人数7人。

3.组织架构与组长、组委分工。除规定编制外，韩知轩、郭建成作为监事监督指导，黄小刚作为讲师负责企业大义名分梳理与实学落地。

4.学习形式与纪律。精进组今年设定红线，如未达标，转入同行组。在临近红线时，会有专人专门沟通。其中不按时填写个人测评表，乐捐元/次；连续2次不参加小组学习会，乐捐元/次。

5.学习小组分组明细。

6.1月份述职表格呈现

稻禾组

▲稻禾组副组长齐凤勇

1.感谢组长杨春丽组建稻禾组以及持续不断、热情的付出。

2.工作总结：组员14人（无过期、退塾）、读书4本（稻盛和夫自传、活法、思维方式、京瓷哲学）、组会第17次以及具体收获分享。

3.工作目标：塾员发展7人、全国报告会6人、标杆企业1个、个人测评表参与率%、读书7本。

4.具体执行：读书计划、细化组委，规则制度。如有组员未达标，除未达标者受罚外，组长一同受罚。

德盛组

▲德盛组组长周富瑜

1.大义名分：互帮互助、真学真干，成就高收益幸福企业，影响更多企业家；成为小组学习典范；助力沈阳塾祈愿文达成！

2.学习计划：具体读书计划（全年读书7本等）。

3.学习方式：线上诵读，组会分享。

4.年度目标：确保塾员个人承诺达成（每月检视）、打卡诵读80%以上、个人测评表完成率%、塾员发展完成净增长指标5人、游学及报告会参加人数10人。

5.具体实施方案及步骤：每天群中互动，读书分享，督促读书打卡。每月两次组委会，加强组委的力量。每月个人承诺检视达成情况。每月通过定期企业走访完成检视。通过践行发表会检视成长成果。

利他组

▲利他组组长华山

1.大义名分：践行传播稻盛哲学、打造高收益经营者、实现组员物心幸福、创造四万八的价值。

2.组织架构及各岗位职责。

3.小组发展目标：发展5名新塾员、全国报告会参加6-10人、组内树立标杆企业1-3家、个人测评表填表率85%。

4.小组学习会4个“定位”：不以罚款形式要求组员、丰富组会学习内容、主持人轮流锻炼、百分百实现利他组年度目标。

5.创造高收益、打造四万八的价值：小组学习会及塾长12个报告视频、塾内大课、游学及报告会、数字践行小组学习。

6.践行主题：推动组内企业数字化经营。

7.激励和督促全体组员读书的落地方法。

8.数字化践行小组的主具体目标及门槛设定。整合组内专业人士，提供“数字化践行小组”顾问式的解决方案。

9.小组学习会会前会研讨：具体流程及标准还需继续深化。

10.外聘大咖：整合塾内大咖资源，邀请塾内行业专家做主题沙龙讲座。

11.年终目标：“日本鹿儿岛+京都“追寻稻盛和夫足迹”旅游年会。

盛和组

▲盛和组组长刘宏哲

1.大义名分：通过稻盛哲学的持续学习和践行，成为卓越企业家的成长摇篮。

2.组织架构简介。

3.小组目标：全员践行会计七原则，销售额增长10-30%；塾员发展—5名新塾员、全国报告会参加6-10人、树立标杆企业1家、个人测评表填表率%。

4.年度学习计划：上半年5本，下半年4本书。

5.沙龙与游学：全年3次沙龙、5次游学、1次小组团建。

6.企业走访：已确定首家组内走访企业，并由专人负责。如被走访企业内部问题组内无法解决，请塾内或外请专家进行解决，以此带动企业走访的持续进行。

7.组员成长：四人死党小组、每月积分制年度考核、每周五组委会、每月考核组委（倒数三名乐捐，款项作为爱心基金，捐给家境贫苦的上学儿童）。

8.目标与口号：怀抱善念，拼命努力！让企业报表越来越好看！放空自己，从心出发，相互砥砺，共同成长！

稻芽七组

▲稻芽七组组长许聚峰

1.组会照片展示。

2.学习计划及形式：全年学习12本书；学习会前两周，提前完成读书，提高小组学习会效率；两人配合，一人主持，一人主讲；组会前一周，学委组织开会前会，提高大家参与度，贡献集体的智慧。

3.组织架构及各岗工作职责，以老带新担当组委。组员报名即可担当组委，不达标即再行退出。

4.1月份践行作业汇报，并督促践行情况，小组会上有相应惩罚，形式不限。

5.小组学习会流程设定。

6.新组员入组，举办欢迎仪式，同时每月组长致电新入组组员，以示关怀，帮助新组员更快融入环境。

7.组内PK机制为稻芽七组亮点，各组可借鉴，制作流动红旗以激发竞争意识。

8.小组目标：每月个人测评表全塾第一名。

稻芽五组

▲稻芽五组组长丁乐

1.小组目标：提升学习价值，强化落地践行，稻盛经营学践行年。

2.小组架构及分工：综合服务团队及6部。

3.组织学习和践行：全年24次组会学习6本稻盛书籍（1人主持调为1组多人主持）、线上读书及打卡、每月12日组委会及1次空巴、每月1次沙龙（介于两次组会之间，专人推动）、每名组员设定个人全年践行目标（充分认识到践行的重要性并开始践行）。

4.企业走访：针对个人全年践行计划进行程度检视，起到强化目标、督促进展、分享经验的作用，亦可根据组员自行需要小组成员贡献智慧的走访邀约。

5.参与度奖惩机制：诚意金返还、请你看电影及空巴我买单。

6.小组传承大印设计完毕，每次以红头文件的形式盖章签发。

道盛组

▲道盛组组长齐艳萍

1.学习目的：让企业经营数据结果更好、让员工更幸福、为社会的发展贡献。

2.学习目标：学习会参与度70％（会前读书，会中学习参与）

3.学习计划：每个月学习表、走访每月两次、百日筑基团（每个企业与个人学习目标，成为组内榜样）、每个季度至少一次沙龙(与百日筑基团同步）。

4.学习时间表呈现。

5.小组目标：测评表完成率85％、塾员发展5人、大会参与5人。

6.企业走访：走访对象分为联络感情型（到期或过期）、需要支持型、提供支持型三类。不同类别，走访目的及形式亦不同。

7.小组会学习形式：借鉴盛和组，每次小组会多个主持人。

知行组

▲知行组组长于斌

1.大义名分：知行幸福，数字美好。

2.组织架构及分工：采用分小组阿米巴创新，发挥全员主观能动性。原8个小组合并成4个小组。

3.组会学习：全年组会时间安排表呈现。以实战类书籍为主，哲学类书记为辅，力争每个企业拿到结果。

4.改革创新：一切以更好的支持组内企业成长为原点，年初已针对组内成员进行摸底并设定目标。

5.企业走访改革：针对被走访企业设立问题清单，并确定需提前准备的具体内容。知行组logo确定。组员企业可填写企业走访申请表，申请实学落地小组走访。

6.个人测评表1月填写情况汇报，小组排名争取靠前，更利于感召新塾员。

▲知行组胡天赤

实学落地小组具体解析

1.小组成员：共计14人。

2.小组大义名分：立发心、重过程、有结果。

3.目的及意义：加深对组员企业的深入了解，协助企业挖掘经营盲点，将企业的数字化经营落地。

4.具体工作：走进塾员企业进行访谈、调研；企业经营研讨沙龙，全年计划已确定。

5.走进企业支持项目流程：组员提出支持申请、小组访谈、行动计划过程跟进、计划跟进成果检核。

6.感谢葛理对知行组沙龙的支持，感谢前任及现任组长对小组的支持。

和一组

▲和一组副组长翟春艳

1.组织架构：年12月份换届。

2.制定组内新制度，乐捐或退回同行组，比如连续10天不打卡退回同行组。

3.小组目标：围绕“测评表、打卡、读书、学习会”设定。

4.学习进度：2月读《调动员工的积极性》全书完毕。

5.企业走访：加大走访力度，偕同知行组、精进组等，一年暂定6次，首选组内及塾内优秀企业。

▲沈阳盛和塾副理事长熊志军

1.副理事长工作承诺：1月份检视完成情况。

2.专项工作分工：践行作业如不能监督执行，则流于形式。践行作业必须与小组会上学习内容相关，呼吁各组组长将践行作业落实到每位小组组员身上。

A.每月通过个人测评表了解各组践行作业得分情况并及时与各组组长沟通。

B.每月组长会针对问题小组组长点对点沟通改善。

C.争取各组组会均增加预留践行作业环节并使组长深刻意识到践行作业的重要性。

3.活动分工：作为理事及组长，加入盛和塾的目的就是让企业报表越来越好看，真正做成标杆企业后反馈至小组内。

A.工作目标：践行稻盛人生哲学、经营哲学、利他哲学，让个人成为标兵、企业成为标杆，全力支持分管小组。

B.工作指导原则：让企业报表更好看。

C.工作指导方向：个人测评表。

4.分管小组：精进组、稻芽七组、道盛组，分别位于三个梯队。与组长紧密沟通、全力配合支持。

▲沈阳盛和塾副理事长刘红梅

1.加入盛和塾的目的及意义：为了提升业绩、把公司经营的更加出色、让员工幸福、对社会多做贡献。

2.口号：坚信笃行实证、哲学实学并重、团队一起成长、经营数字验证。

3.理监事组长团队学习计划：全年7本书，每月15日学习会主持人确定。建议学习会主持人召开会前会，提前2周准备好PPT。

4.1月份学习会参加人数78人，没有留践行作业，下次改正。

5.2月份学习情况：进度%达成29人，占比52.7%，要求有言实行。

6.个人测评表要求：全体塾生认真填写，贯彻到每一个组员。每月第一次的小组会，由组内排名前三甲的塾生上台分享。

7.经营发表会计划：全年8次，最近1次预计3月份。

8.读书要求：每组读书上传，在组长月度述职时增加小组完成读书完成率，要求截屏每月月末群内读书接龙存图作为证据，呈现在述职PPT中。

9.会后将小组学习会流程模板发给大家。

▲沈阳盛和塾副理事长逄行伟

1.各组学习计划较丰富、完善，塾员发展计划几乎一带而过。塾员发展的核心是学习价值。学习价值大，亦可带动塾员发展工作。已退塾员在做经营判断时仍以稻盛经营学为基准，能救一个是一个。

2.1月塾员数据汇报。

3.理事团队工作承诺展示，倡议组长做出工作承诺。

4.1月副理事长工作承诺检视：具体内容共计15项，超过承诺工作时间。

5.年塾员发展计划：建立分塾、利用商会及协会资源、塾内各项活动及大课推动、《塾员手册》制作及分发、理事及组长团队率先垂范，于2月底开始推进。

6.盛和塾组织建设规划：明确责权限、每月15号学习会、每月履职报告、专题空巴直言相谏、每年1次团建、研磨并学习《如何做好理事、组长》课件（借鉴非权力领导力的课件）、宣誓承诺及担当。建议各组按此规划，结合本组情况开展小组的组织建设。

7.述职要求：各组长在每月述职时增加塾员发展项目，已做哪些相关工作、完成多少指标以及未来如何开展塾员发展工作，需要理事团队及事务局提供哪些支持。

▲稻芽五组组长丁乐

前组长孙思晴细致跟进、亲力亲为，现任副组长田群生于每月测评填写期间与组内4个小分组组长沟通，每小分组组长针对小分组内组员再逐一沟通。填写过程中，可引发思考，其中某项做与不做、如何做、何时做将在脑海留有问号。年稻芽五组将继续努力，形势很严峻。

▲沈阳盛和塾事务局局长黄小刚

（一）塾员需要理清的四个问题

1.企业家为什么要学习？（危机与价值）

解析：不建议碍于面子加入盛和塾，需要发挥大家的智慧论证企业家为什么需要学习以此激发周边企业家加入盛和塾。

2.向谁学习？（名师还是明师）

解析：有名的老师不如明白的老师。只有经过实战，才是明师。

3.在什么地方学习？（环境的重要性）

解析：盛和塾作为学习平台，提供良好的学习环境，事半功倍。

4.怎么学习？(闻、思、修）

解析：学习计划及方式，强度越大，收获越大。

（二）近期课程及活动

1.2月21日下午《新塾员培训》。

2.《稻盛实学》课程，具体日期结合显峰老师课程时间安排。

3.各组宣传委员建立宣传群。

4.原创文章评选，发表后每组总分加20分。

（三）标杆企业标准

1.销售额增长30%

2.利润增长20%

3.利润率税前10%以上

4.全员五险一金

5.大义名分、哲学共有活动

6.员工收入增长5%

▲沈阳盛和塾理事长葛毅君

1.组长述职表格填写意义：盛和塾用稻盛经营学经营，述职表相当于阿米巴表。每月月底呈现当月数据，完成率可看出差异，通过差异分析经营结果，与经营企业同出一撤。

2.组长述职表格数据真实性：持续深化，各理事已分工明确，起到监督作用。

3.践行作业必须与所学内容、企业经营有关，具体标准发至各组。

4.要求：组长围绕数据开展工作，每月个人测评表小组第一及个人前三名于组长会上分享，并由于湧理事负责走访前三名塾员企业。